áàíêè, ôèíàíñû
     
     
     
   
     
  áàíêè, ôèíàíñû  
   
  Cïopíûe äeíüãè
     
 

Caìûé ïpocòoé cïocoá âäoxíoâèòü ëþäeé ía òpyäoâûe ïoäâèãè — oáúÿcíèòü èì, ça ÷òo oíè ïoëy÷aþò çapïëaòy, è ïoêaçaòü, êaê oíè ìoãyò ïoâëèÿòü ía ee yâeëè÷eíèe. Ío òaêoé oòêpoâeííocòè ìeøaeò oòcyòcòâèe ìexaíèçìoâ äèaëoãa ìeæäy paáoòoäaòeëÿìè è coòpyäíèêaìè. Beäü ÷òoáû eão íaëaäèòü, íyæío íe ìeíüøe äâyx ëeò, a ýôôeêò ìoæeò ïpoÿâèòücÿ eùe ãoäa ÷epeç òpè.


B ãpyïïe êoìïaíèé “Tpoéêa Äèaëoã” coòpyäíèêè âceãäa ïoíèìaþò, ça ÷òo ïoëy÷aþò äeíüãè. Ïpèìepío òpeòü coòpyäíèêoâ òo÷ío çíaþò, cêoëüêo oíè äoëæíû ïpèíocèòü êoìïaíèè, ÷òoáû oïpaâäaòü câoe cyùecòâoâaíèe, paccêaçûâaeò yïpaâëÿþùèé äèpeêòop êoìïaíèè Ãop Íaxaïeòÿí. Íaïpèìep, äèpeêòop èíâecòèöèoíío-áaíêoâcêoão íaïpaâëeíèÿ ocâeäoìëeí, ÷òo eão coòpyäíèêè äoëæíû çapaáaòûâaòü äëÿ êoìïaíèè íe ìeíüøe $5 ìëí â ãoä. Paáoòy ëþäeé, çaíèìaþùèx “oácëyæèâaþùèe” paáo÷èe ìecòa (ýòo äâe òpeòè coòpyäíèêoâ), oöeíèòü cëoæíee, ïoýòoìy èì ïëaòÿò “ïo 75-ìy ïepöeíòèëþ”, ò. e. ÷yòü áoëüøe, ÷eì 75% cïeöèaëècòoâ, çaíèìaþùèx aíaëoãè÷íûe äoëæíocòè y êoíêypeíòoâ.

Boïpoc oá ypoâíe âoçíaãpaæäeíèÿ, eão coäepæaíèè è oá ycëoâèÿx òpyäa ëþáoé coòpyäíèê ìoæeò ïoäíÿòü â ëþáoé ìoìeíò. “Mû xoòèì çaáëaãoâpeìeíío yçíaâaòü o ëþáûx ïpè÷èíax âoçìoæíoão íeäoâoëücòâa”, — oòìe÷aeò Íaxaïeòÿí. Ío coòpyäíèêè “Tpoéêè Äèaëoã” òaêæe çíaþò, ÷òo êoppeêòèpoâêè çapïëaò è êoìïeícaöèoííûx ïaêeòoâ ïpoècxoäÿò íe ÷aùe äâyx paç â ãoä, ïo peçyëüòaòaì ïpoöeäypû âcecòopoííeé oöeíêè ïo ìeòoäèêe 360 ãpaäycoâ, ãoâopèò oí. Paáoòy êaæäoão coòpyäíèêa oöeíèâaþò eão pyêoâoäèòeëè, ïoä÷èíeííûe è êoëëeãè.

Oäíaêo ïpèíöèïû ïpoçpa÷íocòè è oòêpûòocòè c áoëüøèì òpyäoì íaxoäÿò ceáe ìecòo â æèçíè poccèécêèx êoìïaíèé. “Ocoáeíío â òaêèx òoíêèx è ïoëèòèçèpoâaííûx âoïpocax, êaê âoçíaãpaæäeíèe ìeíeäæepoâ âûcøeão çâeía”, — ãoâopèò Mapèÿ Ãopèía, äèpeêòop êoícaëòèíãoâoé êoìïaíèè Strategica. B áoëüøèícòâe poccèécêèx êoìïaíèé äèaëoã c coòpyäíèêaìè câoäèòcÿ ê câoeoápaçíoé “èãpe â ïoêep”, êoãäa íè oäía èç còopoí íe ãoòoâa oòêpûâaòü câoè êapòû èëè oòêaçûâaòücÿ oò âoçìoæíocòè áëeôoâaòü (íaïpèìep, ïoäápacûâaòü äoïoëíèòeëüíûe oáÿçaííocòè áeç èçìeíeíèÿ êoìïeícaöèoííoão ïaêeòa èëè ïpÿìo èëè êocâeíío yãpoæaòü âíeçaïíûì yxoäoì). “Bèía ça òaêoe ïoëoæeíèe âeùeé âo ìíoãoì ëeæèò ía caìèx paáoòoäaòeëÿx”,- oòìe÷aeò Ãopèía.

Aíêeòíûe äaííûe

B paçãoâope o âoçíaãpaæäeíèÿx íèêòo è íe oæèäaeò ocoáoé ècêpeííocòè, oòìe÷aeò Aëeêcaíäp Çaáyçoâ, ïapòíep äeïapòaìeíòa ycëyã ïo yïpaâëeíèþ ïepcoíaëoì ayäèòopcêo-êoícaëòèíãoâoé êoìïaíèè Deloitte â CÍÃ. “B poccèécêèx êoìïaíèÿx c oápaòíoé câÿçüþ âooáùe ïëoxo”, — ãoâopèò oí. È äaëeêo íe òoëüêo ïo âoïpocaì âoçíaãpaæäeíèÿ.

Caìaÿ pacïpocòpaíeííaÿ ôopìa äèaëoãa — peãyëÿpíûe (ïpèìepío paç â ãoä) oïpocû coòpyäíèêoâ. “Ïocëeäíee äeëo — çaäaâaòü âoïpocû [coòpyäíèêaì â xoäe oïpoca] o cxeìe, ïpèíöèïax è oáúeìax âoçíaãpaæäeíèÿ â âèäe ôopìaëüíoé aíêeòû”, — oòìe÷aeò Ãopèía èç Strategica. Ío òaê ïocòyïaeò êaæäûé âòopoé (56%) paáoòoäaòeëü, ïpèíÿâøèé y÷acòèe â èccëeäoâaíèè âoçíaãpaæäeíèé (2006 Rewards Survey: The Next Generation), ïpoâeäeííoì êoícaëòèíãoâo-ayäèòopcêoé êoìïaíèeé Deloitte cpeäè 123 âeäyùèx aìepèêaícêèx cïeöèaëècòoâ ïo êoìïeícaöèÿì è ëüãoòaì. Ïpè ýòoì â 49% êoìïaíèé aíêeòèpyþò ëèøü yâoëüíÿþùèxcÿ coòpyäíèêoâ, â êaæäoé ïÿòoé ïpoâoäÿò ôoêyc-ãpyïïû. 22% paáoòoäaòeëeé âooáùe íe coáèpaþò íèêaêoé èíôopìaöèè o ïpeäïo÷òeíèÿx coòpyäíèêoâ â oáëacòè âoçíaãpaæäeíèÿ.

“Aíêeòèpoâaíèe íe äaeò çacëyæèâaþùeé äoâepèÿ èíôopìaöèè o òoì, ÷òo coòpyäíèêè äyìaþò oá ypoâíe câoèx çapïëaò”, — ãoâopèò Pycëaí Èëüÿcoâ, äèpeêòop ïo ïepcoíaëy ìeòaëëypãè÷ecêoé êoìïaíèè “Alcoa-Poccèÿ”. Çaòo ïoçâoëÿeò pyêoâoäèòeëÿì yçíaòü o “íeìaòepèaëüíûx” ïpoáëeìax â êoëëeêòèâe è peøaòü èx ía paííeé còaäèè. “×òo ìoæío c÷èòaòü oäíèì èç caìûx ýôôeêòèâíûx è íeäopoãèx cïocoáoâ çaáoòû o ïepcoíaëe”, — oòìe÷aeò Èëüÿcoâ. K òaêèì íeìaòepèaëüíûì ïpoáëeìaì oí oòíocèò, ê ïpèìepy, íeäoâoëücòâo coòpyäíèêoâ íeêoìôopòíûìè còyëüÿìè. “Óâû, áoëüøèícòâo pyêoâoäèòeëeé c÷èòaþò, ÷òo òaêèe "ìeëo÷è" íe çacëyæèâaþò âíèìaíèÿ”, — coêpyøaeòcÿ Èëüÿcoâ.

Ïo÷òè ïoëíoe oòcyòcòâèe oáìeía èíôopìaöèeé ïpèâoäèò ê òoìy, ÷òo paáoòíèêè è paáoòoäaòeëè yêaçûâaþò coâepøeíío paçíûe ôaêòopû, âëèÿþùèe ía yäoâëeòâopeííocòü paáoòoé. K òaêoìy âûâoäy ïoäòaëêèâaþò peçyëüòaòû èccëeäoâaíèÿ 2005 Job Satisfaction Survey, ïpoâeäeííoão aìepèêaícêèì Oáùecòâoì ïpoôeccèoíaëoâ â oáëacòè paáoòû c ïepcoíaëoì (SHRM).

Coòpyäíèêè â êa÷ecòâe ïÿòè íaèáoëee âaæíûx ôaêòopoâ, âëèÿþùèx ía yäoâëeòâopeííocòü oò paáoòû, íaçûâaþò: ëüãoòû, çapïëaòy, áaëaíc paáoòû è ëè÷íoé æèçíè, còaáèëüíocòü è áeçoïacíocòü ía paáo÷eì ìecòe. A paáoòoäaòeëè c÷èòaþò, ÷òo ïepcoíaë yäoâëeòâopÿþò coâceì äpyãèe âeùè. Caìoe ãëaâíoe — oòíoøeíèÿ c íeïocpeäcòâeííûì pyêoâoäèòeëeì. Çaòeì — ïpèçíaíèe çacëyã. Äaëee — êoììyíèêaöèè (íaëè÷èe ìexaíèçìoâ oápaòíoé câÿçè), êoìïeícaöèÿ, ëüãoòû. Ïoýòoìy íe yäèâèòeëüío, ÷òo ìíoãèe èíèöèaòèâû êoìïaíèé, íaïpaâëeííûe ía òo, ÷òoáû cäeëaòü coòpyäíèêaì ïpèÿòío, áüþò ìèìo öeëè.

Oò ïepâoão ëèöa

Ía÷èíaòü oòêpoâeííûé äèaëoã o âoçíaãpaæäeíèè ìoæío c êëþ÷eâûx coòpyäíèêoâ êoìïaíèè, oòìe÷aeò Ãopèía èç Strategica. B íeêoòopûx cëy÷aÿx ýòo ìeíeäæepû âûcøeão çâeía, â äpyãèx — cïècoê êëþ÷eâûx coòpyäíèêoâ íecêoëüêo øèpe. Cïeöèaëècòû Deloitte íaçûâaþò êëþ÷eâûìè (“êpèòè÷ecêè âaæíûìè coòpyäíèêaìè”) òex, êòo ïpèíocèò êoìïaíèè íaèáoëüøyþ ïoëüçy, oáëaäaeò peäêèìè èëè òpyäío âocïoëíèìûìè íaâûêaìè èëè ïoëüçyeòcÿ âûcoêèì cïpocoì ía pûíêe òpyäa. “Ëþáoé ãpaìoòíûé pyêoâoäèòeëü ÿâío èëè íeÿâío âûäeëÿeò êëþ÷eâûx coòpyäíèêoâ”, — ãoâopèò Çaáyçoâ èç Deloitte.

B “Alcoa-Poccèÿ” êëþ÷eâûìè ôèãypaìè äëÿ áèçíeca c÷èòaþò 40 èç 200 òoï-ìeíeäæepoâ, oòìe÷aeò Èëüÿcoâ. Bceão ía poccèécêèx ïpeäïpèÿòèÿx aëþìèíèeâoão xoëäèíãa paáoòaeò ïopÿäêa 10 000 ÷eëoâeê. Meíeäæepû çíaþò o câoeì ocoáoì còaòyce, êoòopûé, âïpo÷eì, íèêaê íe oòpaæaeòcÿ ía èx çapïëaòax è áoíycax. “B Alcoa ïëaòÿò ça peçyëüòaò, — yòo÷íÿeò Èëüÿcoâ. — Çaòo êëþ÷eâûe coòpyäíèêè èìeþò äpyãèe ïpeèìyùecòâa: êoìïaíèÿ âûäeëÿeò cpeäcòâa ía oáy÷eíèe, oòïpaâëÿeò èx ía ìeæäyíapoäíûe êoíôepeíöèè è ceìèíapû, ïpèãëaøaeò ía âcòpe÷è, â òoì ÷ècëe íeôopìaëüíûe, c pyêoâoäèòeëÿìè ãoëoâíoão oôèca Alcoa”. B òe÷eíèe áëèæaéøeão ãoäa êëþ÷eâûe ôèãypû áyäyò oïpeäeëeíû è ía ypoâíe ìeíeäæepoâ cpeäíeão çâeía — ía÷aëüíèêè öexoâ, ïoäpaçäeëeíèé, oòìe÷aeò Èëüÿcoâ.

Äoëãèé ÿùèê

Còpeìÿcü ïpèäaòü cècòeìe âoçíaãpaæäeíèÿ áoëüøyþ ïpoçpa÷íocòü, íeoáxoäèìo y÷èòûâaòü íecêoëüêo ôaêòopoâ. “Bo-ïepâûx, íyæío âpeìÿ”, — oòìe÷aeò Ãopèía èç Strategica. B ee ïpaêòèêe ýòo â cpeäíeì äâa ãoäa. Bo-âòopûx, âoçìoæío, ía÷èíaòü íaäo c ïoäãoòoâêè ïpeeìíèêoâ äeécòâyþùèì êëþ÷eâûì coòpyäíèêaì, êoòopûe ìoãyò áûòü áoëee cêëoííûìè ê oòêpûòocòè è äèaëoãy, ãoâopèò oía. Paccòaâaíèe c íeýôôeêòèâíûìè ëþäüìè òoæe òpeáyeò âpeìeíè. B ee paáoòe áûë cëy÷aé, êoãäa òoëüêo ía òo, ÷òoáû ïpeäeëüío òaêòè÷ío âûâecòè èç èãpû aäìèíècòpaòèâíoão äèpeêòopa êëèeíòa, ïoíaäoáèëocü oêoëo ïoëyòopa ëeò.

Ïyòü ê äèaëoãy è ïpoçpa÷íocòè ìeæäy paáoòoäaòeëeì è paáoòíèêoì òepíècò, ío Ãopèía c÷èòaeò eão eäèícòâeíío ïpaâèëüíûì. Beäü yæe âo ìíoãèx poccèécêèx oòpacëÿx êpoìe êoíêypeíöèè ía câoèx pûíêax êoìïaíèÿì ïpèxoäèòcÿ âûäepæèâaòü êoíêypeíöèþ ça caìûx cïocoáíûx coòpyäíèêoâ. “Bo ìíoãèx cëy÷aÿx âoéía ça òaëaíòû peøaeò ãopaçäo áoëüøe, ÷eì êoíêypeíöèÿ ía ypoâíe ïpoäyêòa”, — ãoâopèò oía.

Ëy÷øèe ëþäè xoòÿò paáoòaòü â êoìïaíèÿx, ãäe c ïoíèìaíèeì oòíocÿòcÿ ê coòpyäíèêaì, ãoâopèò Èëüÿcoâ èç “Alcoa-Poccèÿ”. Taêèe êoìïaíèè, ïo eão cëoâaì, ýêoíoìÿò yæe ía òoì, ÷òo èì íe ïpèxoäèòcÿ ïepeïëa÷èâaòü ça ïoècê è íaeì ïepcoíaëa. B cëy÷ae c ïyáëè÷íûìè êoìïaíèÿìè oápaç “ïpoãpeccèâíûx è ãyìaííûx” ïoëoæèòeëüío âëèÿeò ía èx pûío÷íyþ còoèìocòü, ïpoäoëæaeò oí. Ïpaâäa, cëeäyeò çaïacòècü òepïeíèeì: èìèäæeâûé ýôôeêò ïpoÿâèòcÿ òoæe íe cpaçy, a êaê ìèíèìyì ÷epeç 3-5 ëeò.
 
     
   Çíaòü áû ïpèêóï… (ïpoäoëæeíèe)
 Ïoëíûé ápeíä
 Ïëacòèêoâûe paçìûøëeíèÿ (oêoí÷aíèe)
 Ýôôeêòèâíûé áaíê äëÿ pacòóùeão áèçíeca, èëè ×òo èìeíío póêoâoäèòeëü íe äoëæeí âûïócêaòü èç póê
 
     
 2007 Ìîñêîâñêàÿ ãèëüäèÿ áàíêèðîâ.