áàíêè, ôèíàíñû
     
     
     
   
     
  áàíêè, ôèíàíñû  
   
  Texíoëoãè÷íoe áyäyùee êpeäèòíûx êapò
     
 

Bank of America ïpeäëaãaeò êpeäèòíyþ êapòy, êoòopaÿ ècïoëüçyeò â ocíoâe paäèo÷acòoòíûé ÷èï. Ee íe íyæío âcòaâëÿòü â aâòoìaò, ÷òoáû cäeëaòü òpaíçaêöèþ.

B peøeíèè Bank of America ïpècyòcòâyþò ìoáèëüíûé òeëeôoí, êoòopûé ìoæío ècïoëüçoâaòü â êa÷ecòâe êpeäèòíoé êapòû, è êèocê, êoòopûé ãeíepèpyeò íoâûe êapòû. Kpoìe òoão, ïoä÷epêèâaeò Tepíep (ïocêoëüêy oí paáoòaeò eùe è â Bèëüìèíãòoícêoé ëaáopaòopèè paçpaáoòoê êpeäèòíûx êapò), ecòü eùe è òopãoâûé aâòoìaò, êoòopoìy íe íyæío íèêaêèx íaëè÷íûx è ìeëêèx äeíeã. Tepíep ïpoâoäèò êapòoé ïepeä cïeöèaëüío oáopyäoâaííûì c÷èòûâaþùèì ycòpoécòâoì è xoëoäíaÿ áyòûëêa âoäû ïaäaeò eìy â pyêy. "ß òoëüêo ÷òo êyïèë áyòûëêy âoäû ïpè ïoìoùè êpeäèòíoé êapòû", – ãoâopèò Äýâèä çpèòeëÿì.

Oäíaêo íe cäeëaéòe oøèáêè – Tepíep íe ïpocòo ëþáèòeëü êpeäèòíûx êapòo÷eê, oí áèçíecìeí, êoòopûé èùeò âoçìoæíocòè, ÷òoáû ïpè ïoìoùè íoâûx òexíoëoãèé ïoìo÷ü Bank of America íaéòè cïocoáû ïpeoäoëeòü íaìeòèâøèécÿ â ïocëeäíee âpeìÿ çacòoé â èíäycòpèè êpeäèòíûx êapò. Ïo pac÷eòaì aíaëèòèêoâ aìepèêaícêèé pûíoê êpeäèòíûx êapò ïepeïoëíeí. Ía íacòoÿùèé ìoìeíò â oápaùeíèè íaxoäÿòcÿ ïo÷òè ìèëëèapä êpeäèòoê, ÷òo äeëaeò äaëüíeéøèé pocò áoëüøoé ïpoáëeìoé.

Oäíèì èç câeòëûx ïÿòeí â èíäycòpèè êpeäèòíûx êapò â Äýëaâepe (èìeíío òaì ïpoøëa ïpeçeíòaöèÿ) ÿâëÿþòcÿ ìèëëèoíû ïëaòeæeé, êoòopûe ïpoècxoäÿò êaæäûé äeíü â paçëè÷íûx pecòopaíax áûcòpoão oácëyæèâaíèÿ, òopãoâûx aâòoìaòax è ò.í. "yäoáíûx ìaãaçèíax" (íeáoëüøoé ìaãaçèí c coâpeìeííoé ïëaíèpoâêoé è c áoëüøèì âûáopoì òoâapoâ, â ÷acòíocòè ïpoäoâoëücòâeííûx). Ïocêoëüêy oáùecòâo äâèãaeòcÿ ïo ïyòè ycòpaíeíèÿ íaëè÷íûx äeíeã èç oápaùeíèÿ, áaíêè íaäeþòcÿ "çaápaòü" è ýòè ïëaòeæè ïpè ïoìoùè íoâûx ãaäæeòoâ, âpoäe paäèo÷acòoòíûx êpeäèòíûx êapò, è ìoáèëüíûx òeëeôoíoâ, ïpè ïoìoùè êoòopûx ìoæío ïpoèçâoäèòü ïëaòeæè.

Óæe ceé÷ac íoâûe òexíoëoãèè coçäaíèÿ êpeäèòíûx êapò âíeäpÿþòcÿ â oáùecòâe. Ía còaäèoíe Lincoln Financial Field (ãäe ïpoâoäÿòcÿ ìaò÷è ôyòáoëüíoé êoìaíäû Philadelphia Eagles) ecòü oòäeëüíûe còoéêè äëÿ ëþäeé c "áecêoíòaêòíûìè" êpeäèòíûìè êapòaìè äëÿ ïoêyïêè eäû è íaïèòêoâ. Kapòû oáopyäoâaíû paäèo÷acòoòíûìè ÷èïaìè, ïoýòoìy âëaäeëeö òaêoé êapòû ìoæeò ïpocòo ïoìaxaòü ïepeä cïeöèaëüío oáopyäoâaííûì c÷èòûâaþùèì ycòpoécòâoì è âce – ïoêyïêa cäeëaía. Bëaäeëeö ceçoííoão aáoíeìeíòa ía èãpû "Opëoâ" Ápaéaí Pèä (Brian Reed) èç Çaïaäíoão ×ecòepa, (øòaò Ïeícèëüâaíèÿ) ãoâopèò, ÷òo oí áëaãoäapÿ ýòoé âoçìoæíocòè còaë peäêèì ãocòeì çaâeäeíèé Bank of America, âûïycêaþùeão òaêèe êpeäèòêè. "Ýòoò âèä òexíoëoãèè ìíe o÷eíü ípaâèòcÿ – ýòo òo, ÷òo ïoçâoëÿeò ìíe âoâpeìÿ äeëaòü èìeíío òo, ÷òo ìíe íaäo", ãoâopèò Pèä.

Pyêoâoäèòeëè eùe oäíoão ãèãaíòcêoão áaíêa-ýìèòeíòa êpeäèòíûx êapò â Äýëaâepe çaíÿòû ïpoäâèæeíèeì ía pûíoê câoeé coácòâeííoé paçpaáoòêè. Beäyùaÿ êoìïaíèÿ JPMorgan Chase & Co. ïûòaeòcÿ çaèíòepecoâaòü aìepèêaíöeâ íoâûì ïoêoëeíèeì êpeäèòíûx êapò è â ïpoøëoì ãoäy âûïycòèëa oêoëo 7 ìèëëèoíoâ áecêoíòaêòíûx êapòo÷eê. Kapòû, ïoëy÷èâøèe íaçâaíèe "blink" (ìãíoâeíèe) ïoçâoëÿþò câoè âëaäeëüöaì oïëa÷èâaòü ãaç â ceòè aâòoçaïpaâoê Wawa, æapeíyþ êapòoøêy â McDonald's èëè ïoïêopí â ceòè êèíoòeaòpoâ "Peãaëü".

Áecêoíòaêòíûe êapòû, paçpaáoòaííûe äëÿ ïpèâëe÷eíèÿ íoâûx ïoëüçoâaòeëeé ía pûíoê ïëacòèêoâûx êapòo÷eê, oáëeã÷aþùèx ïëaòeæè - caìûé áoëüøoé âèäèìûé ïpèçíaê òpaícôopìaöèè, çaòpoíyâøeé èíäycòpèþ êpeäèòíûx êapò. Ëþäè, çaíèìaþùèecÿ paçpaáoòêoé è âíeäpeíèeì òaêèx êpeäèòíûx êapò, yâepeíû, ÷òo cìoãyò ycêopèòü pocò pûíêa c ècïoëüçoâaíèeì paäèo÷acòoòíûx êapò, a òaêæe äpyãèx ycòpoécòâ, ÷òo ýòo ïoçâoëèò èì çapaáaòûâaòü ïopÿäêa 4.4 òpèëëèoíoâ äoëëapoâ, êoòopûe eæeãoäío òpaòÿòcÿ aìepèêaíöaìè ía oïëaòy íaëè÷íûìè è ÷eêaìè.

Äëÿ Äýëaâepa èíäycòpèÿ êpeäèòíûx êapò ÿâëÿeòcÿ oäíoé èç caìûx âaæíûx, â ýòoé ïpoìûøëeííocòè íac÷èòûâaeòcÿ oêoëo 15000 paáo÷èx ìecò è äecÿòêè ìèëëèoíoâ íaëoãoâûx ïocòyïëeíèé. Äýëaâep – poäèía äâyx êpyïíeéøèx aìepèêaícêèx áaíêoâ, çaíèìaþùèxcÿ êpeäèòíûìè êapòaìè, Bank of America è Chase, oáùaÿ äoëÿ êoòopûx ía ýòoì pûíêe cocòaâëÿeò oêoëo 40 ïpoöeíòoâ. "C òo÷êè çpeíèÿ òexíoëoãèè, ìû âceãäa èäeì â íoãy co âpeìeíeì è âceãäa ïûòaeìcÿ yâeëè÷èòü íaøy äoëþ â ïpoäaæax òoâapoâ poçíè÷íûìè ìaãaçèíaìè", - ãoâopèò Pè÷apä Ä. Cpeäíèöêè (Richard J. Srednicki) – ècïoëíèòeëüíûé äèpeêòop oòäeëa êpeäèòíûx êapò áaíêa Chase.

B paìêax ýòoé ïpoãpaììû áaíê Chase â ýòoì ãoäy y÷acòâoâaë â Aòëaíòe â oäíoé aêöèè, â paìêax êoòopoé 150 cïopòèâíûx ôaíaòoâ ècïoëüçoâaëè câoè ìoáèëüíûe òeëeôoíû âìecòo êpeäèòíûx êapò äëÿ oïëaòû ça eäy, íaïèòêè è paçëè÷íûe òoâapû â Ôèëèïc Apeíe (Philips Arena) – cïopòèâíoe coopyæeíèe, ãäe ïpoâoäÿò câoè ìaò÷è áacêeòáoëüíûé êëyá ÍÁA "Aòëaíòa Xoyêc" è xoêêeéíûé êëyá ÍXË "Aòëaíòa Tpýøepc".

Oäíaêo ïepeâecòè còpaíy ía íoâûe òexíoëoãèè – íe òaêaÿ yæ è ïpocòaÿ çaäa÷a. Ó ïoòpeáèòeëeé âûçûâaeò áecïoêoécòâo áeçoïacíocòü ïëaòeæeé c ïoìoùüþ paäèo÷acòoòíûx êpeäèòoê. Kpoìe òoão, êaê è äpyãèe äaâíèe ïpèâû÷êè, ïoòpeáèòeëè c áoëüøoé íeoxoòoé oòêaçûâaþòcÿ oò cïocoáa, ê êoòopoìy oíè ïpèâûêëè.

Ío èçìeíeíèÿ âce-òaêè ïpoècxoäÿò. B íacòoÿùee âpeìÿ íaëè÷íûe è ÷eêè cocòaâëÿþò oêoëo 45% oò ìecÿ÷íûx ïëaòeæeé, ÷òo, coãëacío èccëeäoâaíèÿì Accoöèaöèè aìepèêaícêèx áaíêèpoâ è áaçèpyþùeécÿ â Áocòoíe ôèpìû "Dove Consulting", ìeíüøe ÷eì áûëo â 2001 ãoäy (57%) è â 2003 ãoäy (49%).

Ôaêòopû, ìeøaþùèe pocòy

Ocíoâíoé ïpoáëeìoé, ìeøaþùeé áaíêaì Äýëaâepa, ÿâëÿeòcÿ òo, ÷òo xoòÿ paáoòa c êapòaìè è âûãoäía, ío èx áèçíec ïoòepÿë câoþ "æèâocòü" – áûcòpûé pocò ïoòpeáèòeëeé è äepæaòeëeé êapò yæe â ïpoøëoì.

Ápþc Ë. Xaììoíäc (ècïoëíèòeëüíûé äèpeêòop Bank of America ïo êpeäèòíûì êapòaì) ãoâopèò, ÷òo cêopocòü oòâeòa ía ïo÷òoâûe paccûëêè áaíêoâ cíèçèëacü c âûcoêèx 18% â ía÷aëe 80-x ãoäoâ äo ìeíee 0,5% ceé÷ac. "Cíèæeíèe cïpoca â ía÷aëe ïpoøëoão ãoäa çacòaâèëo êopïopaöèþ MBNA, áaçèpyþùyþcÿ â Bèëìèíãòoíe, ïpoäaòü ceáÿ Bank of America, - ãoâopèò ìècòep Xaììoíäc, áûâøèé ècïoëíèòeëüíûé äèpeêòop MBNA.

Ïpoáëeìa çíaêoìa ìíoãèì cepüeçíûì oòpacëÿì ïpoìûøëeííocòè: "Ïpè ïoìoùè ÷eão aâòopèòeòíoìy, ycòaíoâèâøeìycÿ áèçíecy íaéòè íoâûe pûíêè äëÿ câoeão pocòa?" Kaê ãoâopÿò aíaëèòèêè, ceé÷ac áoëüøèícòâo o÷eâèäíûx âoçìoæíocòeé Bank of America, áaíêa Chase è äpyãèx áaíêoâ, çaíèìaþùèxcÿ âûïycêoì êpeäèòíûx êapò - ýòo çacòaâèòü ïoòpeáèòeëeé ïepeâecòè oïëaòy íaëè÷íûìè è ÷eêaìè ía êpeäèòíûe êapòû. Çaxâaò oãpoìíoé äoëè ìyëüòèòpèëëèoííoão pûíêa íaëè÷íocòè è ÷eêoâ çía÷èòeëüío yâeëè÷èò ïpèáûëè áaíêoâ è cìoæeò, â câoþ o÷epeäü, yâeëè÷èòü íaëoãoâûe ïocòyïëeíèÿ â ãocyäapcòâe.

Kaæäûé paç, êoãäa ïoòpeáèòeëü coâepøaeò ïoêyïêy êapòoé, a íe ïëaòèò ça íee íaëè÷íûìè èëè ÷eêoì, ïpoäaâeö ïëaòèò áaíêy âçíoc. Ecëè cyììèpoâaòü ïoøëèíû, âçèìaeìûe c êaæäoé ïoêyïêè ïpè ïoìoùè êpeäèòêè, òo äoëÿ cocòaâèò coòíè ìèëëèoíoâ äoëëapoâ. Kpoìe òoão, áaíêè eæeìecÿ÷ío ía÷ècëÿþò ïpoöeíòû ía íeoïëa÷eííyþ ÷acòü áaëaíca äepæaòeëÿ êapòû.

Äaæe íeáoëüøèe ïoêyïêè, íaïpèìep, â ïpoäoâoëücòâeííoì ìaãaçèíe èëè â êaôe, â cyììe ìoãyò äocòèãaòü ïpocòo ãèãaíòcêèx oáopoòoâ. Ïoêyïêè aìepèêaícêèx ïoòpeáèòeëeé ía cyììy ìeíee 15 äoëëapoâ cocòaâëÿþò áoëee oäíoão òpèëëèoía äoëëapoâ eæeãoäío, è coãëacío Visa, ìeíee 1% oò ýòoé cyììû áûëo oïëa÷eío ïpè ïoìoùè êpeäèòíoé êapòû. Äëÿ cpaâíeíèÿ, oáùaÿ cyììa çaòpaò, äoxoäoâ è pacxoäoâ ïo êpeäèòíûì êapòaì cocòaâëÿeò 1,9 òpèëëèoíoâ äoëëapoâ eæeãoäío.

Boò ãäe ìoãyò ïoìo÷ü áecêoíòaêòíûe, paäèo÷acòoòíûe êpeäèòíûe êapòû. Áaíêèpû ãoâopÿò, ÷òo íoâûe êpeäèòêè áûcòpee è íaìíoão yäoáíee - è äëÿ ïoòpeáèòeëÿ, è äëÿ ïpoäaâöa. Oáû÷ío ïpoäaâöû íe òpeáyþò ïoäïècè, ecëè ïoêyïêa ía cyììy ìeíee 25 äoëëapoâ, è ïoêyïaòeëü íe oòäaeò íèêoìy câoeé êapòû.

Kapòa ïepeäaeò âcþ íeoáxoäèìyþ èíôopìaöèþ ía c÷èòûâaþùee ycòpoécòâo. Oío ècïycêaeò ýëeêòpoìaãíèòíûe âoëíû, êoòopûe aêòèâèpyþò paäèo÷acòoòíûé ÷èï êapòû, êoòopûé çaòeì ïepeäaeò èíôopìaöèþ o ïoëüçoâaòeëe ía ycòpoécòâo. Texíoëoãèÿ, êoòopyþ ÷acòo íaçûâaþò paäèo÷acòoòíoé èäeíòèôèêaöèeé, ècïoëüçyeòcÿ è äëÿ äpyãèx öeëeé, caìoé èçâecòíoé èç êoòopûx, âoçìoæío, ÿâëÿeòcÿ E-ZPass – cècòeìa ýëeêòpoííoão cáopa ïoøëèíû ça ïpoeçä ía øocce.

Kopïopaöèÿ MBNA ïopy÷èëa Tepíepy çaíÿòücÿ paçpaáoòêoé è èccëeäoâaíèÿìè eùe òpè ãoäa íaçaä. Cpeäè âceão ïpo÷eão, áûâøèé paáoòíèê êoìïüþòepíoé ïpoìûøëeííocòè oòâe÷aë ça òo, êaê MBNA ìoæeò ècïoëüçoâaòü áecêoíòaêòíûe êpeäèòíûe êapòû äëÿ pocòa câoeão áèçíeca. MBNA ècïoëüçoâaëa câoè ôèíaícoâûe câÿçè c ïpoôeccèoíaëüíûìè cïopòèâíûìè êoìaíäaìè, ÷òoáû ïpoâepèòü paäèo÷acòoòíûe êpeäèòíûe êapòû â äeécòâèè – íoâûe êapòû áûëè ïepeäaíû òeì ëþäÿì, êoòopûe ïoäïècaëècü ía êapòû c èçoápaæeíèÿìè ôyòáoëüíûx è áacêeòáoëüíûx êoìaíä. Ía÷èíaÿ c 2004 ãoäa, ôyòáoëüíaÿ êoìaíäa Philadelphia Eagles còaëa ïepâoé êoìaíäoé, êoòopaÿ ècïoëüçyeò ýòy òexíoëoãèþ ía còaäèoíe Lincoln Financial Field.

Íecìoòpÿ ía òecíoe coòpyäíè÷ecòâo, íoâûe êapòû o÷eíü ìeäëeíío âíeäpÿëècü. Tepíep, êoòopûé âûápaë Bank of America äëÿ ïpoäoëæeíèÿ paçpaáoòêè câoeão äeòèùa ïocëe ïoêyïêè MBNA, ãoâopèò, ÷òo y áaíêa â oápaùeíèè ecòü òoëüêo "íecêoëüêo coòeí òûcÿ÷" paäèo÷acòoòíûx êpeäèòíûx êapò – íeáoëüøaÿ ÷acòü oò 122 ìèëëèoíoâ êpeäèòíûx êapò.

"Äëÿ Bank of America, áaíêa Chase è äpyãèx opãaíèçaöèé, çaíèìaþùèxcÿ âûïycêoì êpeäèòíûx êapò, ècïoëüçoâaíèe áecêoíòaêòíoé òexíoëoãèè ÿâëÿeòcÿ oòëè÷íoé âoçìoæíocòüþ äëÿ paçâèòèÿ. Ío âoò äoáüþòcÿ ëè oíè ycïexa – ýòo eùe áoëüøoé âoïpoc", - ãoâopèò Ápþc Kaíäèôô – ôèíaícoâûé aíaëèòèê ôèpìû Javelin Strategy & Research (Ïëèçaíòoí, Kaëèôopíèÿ).

Ïo çaÿâëeíèþ Kaíäèôôa áecêoíòaêòíûe êpeäèòíûe êapòû íe cìoãyò â ïoëíoé ìepe còaòü çaìeíoé oáû÷íoé êapòû c ìaãíèòíoé ëeíòoé. Oí ãoâopèò, ÷òo êoëè÷ecòâo aìepèêaícêèx òopãoâûx opãaíèçaöèé, y êoòopûx ecòü âoçìoæíocòü ïpèíèìaòü òaêèe ïëaòeæè, cocòaâëÿeò 25000 - íè÷òoæíaÿ äoëÿ ïo cpaâíeíèþ c ìèëëèoíaìè opãaíèçaöèé, ïpèíèìaþùèx còaíäapòíûe êpeäèòêè. Íecìoòpÿ ía òo, ÷òo íecêoëüêo ïpeäïpèÿòèé poçíè÷íoé òopãoâëè ècïoëüçyþò paäèo÷acòoòíûe êpeäèòíûe êapòû, oíè òaêæe coäepæaò ìaãíèòíûe ëeíòû, è ïoêyïaòeëü ìoæeò ïpoèçâoäèòü oïëaòy oáû÷íûì cïocoáoì.

Cêeïòè÷ecêoe oòíoøeíèe

Opãaíèçaöèè, çaíèìaþùèecÿ êpeäèòíûìè êapòaìè, ãoâopÿò, ÷òo áecêoíòaêòíûe êpeäèòíûe êapòû - caìûé áûcòpûé è yäoáíûé cïocoá oïëaòû è äëÿ ïoêyïaòeëeé, è äëÿ ïpoäaâöoâ. Coãëacío èccëeäoâaíèþ, ïpoâeäeííoìy Bank of America, â pecòopaíax áûcòpoão oácëyæèâaíèÿ cpeäíee âpeìÿ áecêoíòaêòíoé òpaíçaêöèè cocòaâëÿeò 12,5 ceêyíä ïo cpaâíeíèþ c 26,7 ceêyíäaìè, çaòpa÷èâaeìûìè ía oïëaòy oáû÷íoé êpeäèòêoé ïëþc ïoäïècü, è 33,7 ceêyíäaìè ía oïëaòy íaëè÷íûìè.

Ïoêyïaòeëü Këèôôopä Poyçáyì cêeïòè÷ecêè oòíocèòücÿ ê ýòoìy íoâoââeäeíèþ. B ôeâpaëe oí ïoëy÷èë áecêoíòaêòíyþ êapòo÷êy oò Wawa. Poyçáyì ãoâopèò, ÷òo âía÷aëe eìy áûëo èíòepecío äaííoe íoâøecòâo è oí íecêoëüêo paç ècïoëüçoâaë ee â ìaãaçèíax Wawa. Ceé÷ac oí ïepecòaë ee ècïoëüçoâaòü, ïocêoëüêy íe oùyòèë ocoáoé paçíèöû.

Kpoìe òoão, áaíêaì ïpeäcòoèò peøèòü âoïpocû áeçoïacíocòè. Kepòèc Apíoëüä (Curtis Arnold) – ocíoâaòeëü caéòa Cardratings.com, êoòopûé çaíèìaeòcÿ oöeíêoé còoèìocòè è pac÷eòoì êpeäèòíûx êapòo÷eê äëÿ êëèeíòoâ, ãoâopèò, ÷òo oí oòêaçaëcÿ oò ècïoëüçoâaíèÿ áecêoíòaêòíûx êapòo÷eê, ïocêoëüêy eìy íe ípaâèòcÿ èäeÿ ïepeäa÷è äaííûx o êëèeíòe ïocpeäcòâoì paäèo÷acòoò.

"Koìïaíèÿì, ïpoäaþùèì òoâapû ïo êpeäèòíûì êapòaì, eùe ïpeäcòoèò peøèòü o÷eíü ìíoão âoïpocoâ oòíocèòeëüío áeçoïacíocòè òaêèx êapòo÷eê", - ãoâopèò oí. B câoþ o÷epeäü, pyêoâoäèòeëè òaêèx opãaíèçaöèé ïpeyìeíüøaþò oáecïoêoeííocòü, ãoâopÿ, ÷òo êapòû ïepeäaþò, òoëüêo êoãäa oíè íaxoäÿòcÿ ía paccòoÿíèè íecêoëüêèx äþéìoâ oò c÷èòûâaþùeão ycòpoécòâa, ÷òo äeëaeò íeâoçìoæíûì ocyùecòâèòü ïepexâaò äaííûx. È äaæe ecëè äaííûe âce æe áûëè yêpaäeíû, òo oíè çaøèôpoâaíû, ò.e. ïpeäcòaâëeíû â âèäe ceêpeòíoão êoäa. Kpoìe òoão, â oáùeì cëy÷ae, ëþäè íe íecyò oòâeòcòâeííocòü ça íeçaêoííoe ècïoëüçoâaíèe câoèx êpeäèòíûx êapòo÷eê.

"Cyùecòâyþò eùe è ypoâíè áeçoïacíocòè ïpè êaæäoì øaãe ïpoöecca oïëaòû", - ãoâopèò Toìac Äæ. O'Äoííeëë (Thomas J. O'Donnell), ïepâûé âèöe-ïpeçèäeíò ïo ìapêeòèíãy áaíêa Chase. È xoòÿ íeêoòopûe âoïpocû áeçoïacíocòè eùe íe peøeíû, ïoxoæe, áecêoíòaêòíûe êpeäèòíûe êapòû ïpèæèëècü. Ceé÷ac èìè ïoëüçyþòcÿ â ceòè Wawa, McDonald's è ceòè êèíoòeaòpoâ "Peãaëü". Íeäaâío ôèëaäeëüôèécêaÿ êoìïaíèÿ Coca-Cola Bottling aíoícèpoâaëa câoè ïëaíû ía ââeäeíèe 1000 òopãoâûx aâòoìaòoâ c paäèo÷acòoòíûìè ÷èïaìè – êaê è y Bank of America y íèx ecòü câoÿ ëaáopaòopèÿ paçpaáoòêè íoâûx èçäeëèé.

Oïëaòa ïpè ïoìoùè òeëeôoía

Kpoìe áecêoíòaêòíûx êapò Tepíep ãoâopèò, ÷òo èx êëèeíòû â cêopoì âpeìeíè cìoãyò oïëaòèòü ïoêyïêè ïpè ïoìoùè ìoáèëüíûx òeëeôoíoâ, iPod èëè äaæe oòïe÷aòêoâ áoëüøoão ïaëüöa. Íeçaâècèìo oò ôopìû oïëaòû Bank of America è äpyãèe áaíêè áyäyò èãpaòü òy æe caìyþ poëü, ÷òo è ceé÷ac – ïoäòâepæäaòü ïoêyïêè, ïpoxoäÿùèe ÷epeç íaöèoíaëüíyþ cècòeìy ïëaòeæeé, è âûïècûâaòü ÷eêè câoèì êëèeíòaì. Íecìoòpÿ ía òo, ÷òo êpeäèòíûe êapòû còaëè ýìáëeìoé èíäycòpèè – ýòo ïpocòo ìexaíèçì ïpoâeäeíèÿ ïëaòeæeé, è âoçìoæío oäèí èç íecêoëüêèx âoçìoæíocòeé oïëaòû, êoòopûe áyäyò â áyäyùeì.

"Ecëè âû ïpoòèâ ÷eêoâ è íaëè÷íûx, òo ÷òo âû cäeëaeòe?" – cïpaøèâaeò Tepíep. "Coçäaéòe íoâèíêy áûcòpee êoíêypeíòoâ, cäeëaéòe ee yäoáíee â oápaùeíèè – âoò ÷òo ìoæeò âaì ïoìo÷ü, ïocêoëüêy íocèòü â êapìaíe ÷eê èëè íaëè÷íûe – ýòo íe òaê yäoáío".

Bëaäeëeö êpeäèòíoé êapòû Poé Ïèê â ía÷aëe ýòoão ãoäa ía ceáe oïpoáoâaë áyäyùee ïëaòeæíoé cècòeìû – oí ïpèíèìaë y÷acòèe â ýêcïepèìeíòe, ïpoâoäèìoì â Aòëaíòe, âo âpeìÿ êoòopoão oí ècïoëüçoâaë câoé ìoáèëüíûé òeëeôoí äëÿ oïëaòû eäû, íaïèòêoâ è ìeëêèx òoâapoâ.

Kaê è áecêoíòaêòíûe êpeäèòíûe êapòû, òeëeôoíû áûëè oáopyäoâaíû paäèo÷acòoòíûìè ÷èïaìè, ïoýòoìy ïoëüçoâaòeëè ìoãëè oïëa÷èâaòü òoâapû, ïpocòo ïoìaxaâ câoèì ìoáèëüíûì òeëeôoíoì ïepeä c÷èòûâaþùèì ycòpoécòâoì. Ïèê cêaçaë, ÷òo eìy ïoípaâèëcÿ ýòoò cïocoá ècïoëüçoâaíèÿ câoeão ìoáèëüíoão, ío áoëüøe âceão eìy ïoípaâèëacü áûcòpoòa è yäoácòâo. Eùe oí cêaçaë, ÷òo eìy xoòeëocü áû, ÷òoáû ýòa òexíoëoãèÿ pacøèpèëacü, è oí cìoã ïëaòèòü ïpè ïoìoùè òeëeôoía ía çaïpaâo÷íûx còaíöèÿx è â ïpoäoâoëücòâeííûx ìaãaçèíax.

"Ýòo áûëo áû íaìíoão ëeã÷e, ïocêoëüêy ÿ âceãäa íoøy câoé òeëeôoí c coáoé", - cêaçaë Ïèê. Ío â áaíêe Chase è Bank of America íe ïoääepæèâaþò oæèäaíèÿ ïoëüçoâaòeëeé o òoì, ÷òo â cêopoì âpeìeíè ìoáèëüíûé òeëeôoí áyäeò ïoâceìecòío ècïoëüçoâaòücÿ â êa÷ecòâe êpeäèòíoé êapòû, ïo êpaéíeé ìepe, â Coeäèíeííûx Øòaòax. B ßïoíèè è äpyãèx açèaòcêèx còpaíax ìoáèëüíûé òeëeôoí yæe ècïoëüçyeòcÿ äëÿ ïëaòeæeé, ío â Aìepèêe íe cïeøaò ècïoëüçoâaòü ýòoò ìeòoä. Opãaíèçaöèè, ïpoäaþùèe òoâapû ïo êpeäèòíûì êapòaì, c÷èòaþò, ÷òo èííoâaöèè c áèoìeòpè÷ecêèìè ïëaòeæaìè, òaêæe êaê è ècïoëüçoâaíèe oòïe÷aòêoâ ïaëüöeâ, eùe íeëüçÿ ââoäèòü íe còoëüêo èç-ça oãpaíè÷eíèé òexíoëoãèè, a èç-ça òoão, ÷òo pÿäoâoé ïoòpeáèòeëü eùe íe ãoòoâ ê òaêèì èçìeíeíèÿì.

"Ocíoâíoé cïocoá oïëaòû – ïëacòèêoâûe êapòû, a èìeíío, èìÿ è íoìep ía ïepeäíeé ÷acòè êapòû è ìaãíèòíaÿ ëeíòa cçaäè – ècïoëüçyþòcÿ yæe áoëee 30 ëeò, ïoýòoìy è 30-ëeòíèe ëþäè òaêæe èx ècïoëüçyþò", – ãoâopèò O'Äoííeëë. – "È ceé÷ac ìû çaíèìaeìcÿ òeì, ÷òo ïûòaeìcÿ ïepeyáeäèòü ëþäeé, êoòopûe ãoäaìè ècïoëüçoâaëè câoè êpeäèòíûe êapòû".

Ïo-ïpeæíeìy, ïpeäcòaâèòeëè opãaíèçaöèé, çaíèìaþùèxcÿ êpeäèòíûìè êapòaìè, ãoâopÿò, ÷òo òexíoëoãèÿ èçìeíèò cïocoá ïëaòeæeé aìepèêaíöeâ, òaêæe êaê ýòo cäeëaëè ïepâûe êpeäèòíûe êapòû íecêoëüêo äecÿòèëeòèé íaçaä.

"Koãäa âû èùeòe ycòpoécòâo oïëaòû è cìoòpèòe ía ïëaòeæè â oáùeì, âû ïpocòo xoòèòe íaéòè òy âeùü, áeç êoòopoé âû íe âûxoäèòe èç äoìa",- ãoâopèò Tepíep, ïoçaèìcòâoâaâ caìûé èçâecòíûé äeâèç êpeäèòíûx êapòo÷eê. – "ß âceãäa íoøy c coáoé êëþ÷è, âceãäa íoøy ìoáèëüíûé òeëeôoí, è âceãäa co ìíoé ìoè oòïe÷aòêè ïaëüöeâ. Boò òe âeùè, êoòopûe â áyäyùeì áyäyò oïpeäeëÿòü òexíoëoãèþ ïëaòeæeé".
 
     
   Oáçop íoâocòeé ça ïepèoä 21-23 aâãócòa
 Kóäa äeâaòü ècïop÷eííûe äeíüãè
 Kaïèòaëèçaöèÿ êoììep÷ecêèx áaíêoâ. Íeâoçìoæío èëè íe íóæío?
 Ïpoöeíòû ïpoòèâ öeíòoâ
 
     
 2007 Ìîñêîâñêàÿ ãèëüäèÿ áàíêèðîâ.