áàíêè, ôèíàíñû
     
     
     
   
     
  áàíêè, ôèíàíñû  
   
  Coòpyäíèêè còaíoâÿòcÿ âce äopoæe. A êaêoé c íèx ïpoê, ïoíÿòü âce cëoæíee
     
 

 

 

Çaòpaòû poccèécêèx êoìïaíèé ía ïepcoíaë pacòyò âíe çaâècèìocòè oò côepû áèçíeca. Ïpè ýòoì âce òpyäíee ïoíÿòü, êaêoé oò ýòèx pacxoäoâ òoëê è êaê pacc÷èòaòü, êaêèe âëoæeíèÿ â ëþäeé ýôôeêòèâíee äpyãèx. Eäèícòâeííoe peøeíèe, ãoâopÿò ýêcïepòû, — còapaòücÿ áûòü êaê ìoæío ïpoùe.

“Ça ïÿòü ëeò äoëÿ çaòpaò ía ïepcoíaë â còpyêòype oáùèx pacxoäoâ êoìïaíèè yâeëè÷èëacü c 18% äo 40%, — ãoâopèò Pycëaí Ïaøêoâ, âëaäeëeö ïpoäoâoëücòâeííoé êoìïaíèè "Ãypìaí". — Íapoä äopoæaeò è còaíoâèòcÿ áoëee òpeáoâaòeëüíûì”. “Ça 2005 ã. ía ïpeäïpèÿòèÿx "Alcoa-Poccèÿ" (Caìapa, Áeëaÿ Kaëèòâa, Mocêâa) çapïëaòa âûpocëa â cpeäíeì ía 17%, — paccêaçûâaeò Pycëaí Èëüÿcoâ, HR-äèpeêòop "Alcoa-Poccèÿ". — Ïo cpaâíeíèþ c 2004 ã. ía òpeòü yâeëè÷èëècü äoòaöèè ía ïèòaíèe, âäâoe áoëüøe cpeäcòâ âûäeëeío ía ìeäèöèícêoe oácëyæèâaíèe, c 18 ìëí pyá. äo 199 ìëí pyá. âûpocëè çaòpaòû ía çaùèòíûe êocòþìû, oáyâü, êacêè, o÷êè è áepyøè”. Ïo cëoâaì Èëüÿcoâa, â còpyêòype oáùèx pacxoäoâ êoìïaíèè çaòpaòû ía ïepcoíaë cocòaâëÿþò 10-12%. B íeïpoèçâoäcòâeííûx ceêòopax ýòa öèôpa eùe âûøe. “Äoëÿ çaòpaò ía ïepcoíaë â còpyêòype íeoïepaöèoííûx pacxoäoâ íaøeé êoìïaíèè â ýòoì ãoäy çaïëaíèpoâaía ía ypoâíe 55%”, — ãoâopèò Poìaí Äyceíêo, äèpeêòop ïo ïepcoíaëy Èíâecòcáepáaíêa. Ãoäoì paíee ëþäè oáxoäèëècü eão áaíêy â 57% oò íeoïepaöèoííûx çaòpaò.

Ío äaæe ecëè òpaòèòü ía “÷eëoâe÷ecêèé pecypc” âceão pyáëü, ïoíÿòü, cêoëüêo oí ìoæeò ïpèíecòè ïpèáûëè, íeâoçìoæío. Áoëüøèícòâo poccèécêèx êoìïaíèé xoòeëè áû çíaòü oòäa÷y oò èíâecòèöèé â ïepcoíaë, ío áaíaëüío íe ìoãyò ee pacc÷èòaòü. “ß äaæe íe ìoãy ïpeäcòaâèòü ceáe ôopìyëy, cïocoáíyþ oïpeäeëèòü, êaê oáy÷eíèe òoï-ìeíeäæìeíòa cêaçûâaeòcÿ ía pocòe ïpèáûëè, — paccyæäaeò Èëüÿcoâ. — Beäü ïpè áëaãoïpèÿòíoé pûío÷íoé êoíúþíêòype ôèíaícoâûe ïoêaçaòeëè êoìïaíèè ìoãyò áûcòpo pacòè íeçaâècèìo oò oápaçoâaòeëüíoão ypoâíÿ pyêoâoäèòeëeé èëè äaæe èx äeécòâèé”. Äaæe êoícyëüòaíòaì íe èçâecòíû poccèécêèe êoìïaíèè, âcepüeç pacc÷èòûâaþùèe oêyïaeìocòü âëoæeíèé â ïepcoíaë, oòìe÷aeò Aëeêcaíäp Çaáyçoâ, ïapòíep äeïapòaìeíòa ycëyã ïo yïpaâëeíèþ ïepcoíaëoì ayäèòopcêo-êoícaëòèíãoâoé êoìïaíèè Deloitte â CÍÃ. Áoëüøèícòâo poccèécêèx êoìïaíèé çaòpyäíÿþòcÿ c oòâeòoì ía âoïpoc o äoëe çaòpaò ía ïepcoíaë â ceáecòoèìocòè ïpoäyêöèè, oòìe÷aeò oí.

Íeòo÷íûé òepìèí

“Èíâecòèöèè â ÷eëoâe÷ecêèé êaïèòaë — ycòoÿâøèécÿ òepìèí, xoòÿ, âoçìoæío, è íe cëèøêoì yäa÷íûé”, — ãoâopèò Çaáyçoâ. Pyêoâoäèòeëè êoìïaíèè âïoëíe ìoãyò äyìaòü, ÷òo èíâecòèpyþò â coòpyäíèêoâ ía ýòaïe íaéìa. Èëè ía ýòaïe paçâèòèÿ. “B oòëè÷èe oò áoëee ïpèâû÷íûx ìaòepèaëüíûx aêòèâoâ, èç èíâecòèöèé â ïepcoíaë o÷eíü òpyäío âûéòè. Beäü â ïoäaâëÿþùeì áoëüøèícòâe cëy÷aeâ (ecëè ìû íe ãoâopèì oá èãpoêax èçâecòíûx ôyòáoëüíûx êëyáoâ), ecëè coòpyäíèê ïoêèäaeò êoìïaíèþ, oía íe ïoëy÷aeò âçaìeí íè÷eão”, — ãoâopèò Çaáyçoâ. Ïoýòoìy áoëüøèícòâo poccèécêèx pyêoâoäèòeëeé íe çaìe÷aþò èíâecòèöèoííoé cocòaâëÿþùeé çaòpaò ía ïepcoíaë. Äaæe ïpè òoì, ÷òo poëü ëè÷íocòè â poccèécêèx êoìïaíèÿx o÷eíü è o÷eíü âûcoêa.

B êëþ÷eâûe ïepèoäû paçâèòèÿ êoìïaíèè âêëaä êoìaíäû pyêoâoäèòeëeé â êaïèòaëèçaöèþ ìoæeò äocòèãaòü 40%, oòìe÷aeò Còaíècëaâ Kèceëeâ, ïapòíep xeäxaíòèíãoâoé êoìïaíèè Egon Zehnder. Oí ccûëaeòcÿ ía ïpo÷èòaííoe èì èccëeäoâaíèe “Koãäa ëèäepcòâo èãpaeò poëü”, oïyáëèêoâaííoe â aïpeëe 2001 ã. â Ãapâapäcêoé øêoëe áèçíeca. “Còoèëo ãeíäèpeêòopy "Bûìïeëêoìa" Aëeêcaíäpy Èçocèìoây çaÿâèòü [6 èþíÿ 2006 ã.] o âoçìoæíoì yxoäe c ïocòa ãeíäèpeêòopa "Bûìïeëêoìa", êaê êoìïaíèÿ ïoòepÿëa áoëüøe 4% câoeé êaïèòaëèçaöèè”, — ãoâopèò Kèceëeâ. Ècòopèÿ áèçíeca íac÷èòûâaeò òûcÿ÷y ëeò, ío ãoâopèòü o ÷eëoâe÷ecêoì êaïèòaëe âcepüeç ía÷aëè âceão ïapy äecÿòêoâ ëeò íaçaä, ýòo ìãíoâeíèe ía ôoíe ècòopèè. “Còoèò ëè yäèâëÿòücÿ, ÷òo ìíoãèe èícòpyìeíòû oöeíêè oêyïaeìocòè âëoæeíèé â ïepcoíaë ïoêa íe ïpopaáoòaíû?” — oòìe÷aeò oí.

Bïpo÷eì, cèòyaöèÿ â çaïaäíûx êoìïaíèÿx íe ëy÷øe. 70% âeäyùèx aìepèêaícêèx cïeöèaëècòoâ ïo êoìïeícaöèÿì è ëüãoòaì c÷èòaþò èìeþùèecÿ â èx pacïopÿæeíèè èícòpyìeíòû íeïpèãoäíûìè èëè ìèíèìaëüío ïpèãoäíûìè äëÿ oöeíêè oêyïaeìocòè âëoæeíèé â ïepcoíaë. K òaêoìy âûâoäy ïpèøëè cïeöèaëècòû ìeæäyíapoäíoé êoícaëòèíãoâoé êoìïaíèè Deloitte, ïpoâeäøèe cpeäè 123 ýêcïepòoâ ïo HR èccëeäoâaíèe Rewards Transformation: Turning Rewards from Cost into Investment (“Tpaícôopìaöèÿ âoçíaãpaæäeíèÿ: êaê ïpeâpaòèòü âoçíaãpaæäeíèe èç çaòpaò â èíâecòèöèè”). “Ío äaæe ecëè áû òaêèe èícòpyìeíòû íaøëècü, äaëeêo íe äëÿ êaæäoão cïeöèaëècòa êoìïaíèè oêyïaeìocòü — ýòo xopoøaÿ ìepa oöeíêè eão òpyäa”, — oòìe÷aeò Kèceëeâ. Beäü ëþáaÿ êoìïaíèÿ — ýòo ýêoëoãè÷ecêaÿ cècòeìa. È ecëè êoìïaíèÿ cyìeeò yçíaòü, ÷òo èíâecòèöèè â òoão èëè èíoão coòpyäíèêa íe oêyïaþòcÿ, ýòo coâceì íe çía÷èò, ÷òo oí íe ïpèíocèò êoìïaíèè ïoëüçû è oò íeão íyæío èçáaâèòücÿ.

Áeç oãëÿäêè

Ïpè ýòoì ìíoãèe êoìïaíèè ïoíÿòèÿ íe èìeþò íe òoëüêo oá èíâecòèöèÿx â ÷eëoâe÷ecêèé êaïèòaë, ío äaæe è o òoì, coácòâeíío ãoâopÿ, êaêoão êa÷ecòâa y íèx ýòoò caìûé êaïèòaë. Meæäyíapoäíaÿ êoícaëòèíãoâaÿ êoìïaíèÿ SuccessFactors èç Kaëèôopíèè ïpoâeëa ìacøòaáíûé oïpoc 1000 äèpeêòopoâ ïo ïepcoíaëy ïo âceìy ìèpy. 45% pecïoíäeíòoâ ïpèçíaëè, ÷òo íe çíaþò, êaêèìè íaâûêaìè, oïûòoì è ïoòeíöèaëoì oáëaäaþò èx coòpyäíèêè, a òaêæe êaêoâû èx êapüepíûe ïëaíû è ïpeäïo÷òeíèÿ.

Áoëüøe ïoëoâèíû oïpoøeííûx (56%) oòìeòèëè, ÷òo âoçíaãpaæäeíèe íe áoëee ïoëoâèíû coòpyäíèêoâ èx êoìïaíèé xoòü êaê-òo ïpèâÿçaío ê èx peçyëüòaòaì. Eùe áoëüøe oïpoøeííûx (58%) ïpèçíaëècü, ÷òo còaëêèâaþòcÿ c òeì, ÷òo íe ìoãyò oòcëeäèòü, êaê äaëeêo ïpoäâèíyëcÿ òoò èëè èíoé coòpyäíèê â âûïoëíeíèè ïocòaâëeííûx ïepeä íèì çaäa÷. Èç èccëeäoâaíèÿ Deloitte ÿcío, ÷òo ëèøü oäèí èç ïÿòè cïeöèaëècòoâ ïo êoìïeícaöèÿì è ëüãoòaì ìoæeò câÿçaòü êoìïeícaöèoííyþ (çapïëaòíyþ) ïoëèòèêy câoèx êoìïaíèé è èx áèçíec-còpaòeãèþ. Oäía èç ïpè÷èí â òoì, ÷òo eäâa ëè íe eäèícòâeííûì áoëee-ìeíee íaäeæíûì èícòpyìeíòoì oïpeäeëeíèÿ ypoâíeé âoçíaãpaæäeíèÿ coòpyäíèêoâ ocòaeòcÿ èçy÷eíèe oáçopoâ çapaáoòíûx ïëaò è cpaâíeíèe c êoíêypeíòaìè (89% oïpoøeííûx c÷èòaþò cpaâíeíèe c êoíêypeíòaìè ocíoâíûì cïocoáoì paçpaáoòêè cècòeì âoçíaãpaæäeíèÿ ïepcoíaëa). Ío cpaâíeíèe c êoíêypeíòaìè íe ìoæeò äaòü íèêaêoé èíôopìaöèè o öeëecooápaçíocòè âëoæeíèé èëè èx oêyïaeìocòè.

B Èíâecòcáepáaíêe peøèëè paçäeëèòü paçìep ïpèáûëè ía êoëè÷ecòâo coòpyäíèêoâ, âêëþ÷aÿ òexíè÷ecêèé ïepcoíaë. Cècòeìa ïoÿâèòcÿ âo âòopoé ïoëoâèíe ýòoão ãoäa. Äyceíêo ïpèçíaeò, ÷òo ïoëy÷èòcÿ ycpeäíeííûé ïoêaçaòeëü. “Ïoêa ìû íe çíaeì ëy÷øeão cïocoáa èçìepèòü ýôôeêòèâíocòü çaòpaò ía ïepcoíaë”, — ãoâopèò oí.

Áyäü ïpoùe

Ïoýòoìy äo òex ïop, ïoêa paçãoâopû oá oêyïaeìocòè çaòpaò ía ïepcoíaë òaê è ocòaþòcÿ paçãoâopaìè, ýêcïepòû coâeòyþò íe ycëoæíÿòü cècòeìû âoçíaãpaæäeíèé. Áoëee ÷eì äecÿòèëeòíèé oïûò paáoòû â oòpacëè ïoècêa ìeíeäæepoâ âûcøeão çâeía ïoêaçûâaeò: ÷eì ïpoùe è ïpoçpa÷íee cècòeìa âoçíaãpaæäeíèÿ, òeì áoëüøe yäoâëeòâopeíèÿ oía ïpèíocèò âceì y÷acòíèêaì ïpoöecca, oòìe÷aeò Kèceëeâ èç Egon Zehnder. ×eì çaìûcëoâaòee cècòeìa, òeì áoëüøe coáëaçía ïoïûòaòücÿ ee oáxèòpèòü. “Ïpè÷eì êaê co còopoíû paáoòíèêa, òaê è co còopoíû paáoòoäaòeëÿ”, — oòìe÷aeò oí.

Èìeíío ê ïpocòoòe còpeìèòcÿ Ïaøêoâ èç “Ãypìaía”. Oí íe ãoíèòcÿ ça òeìïaìè pocòa çapïëaò ía pûíêe òpyäa, “íe câepÿeò ÷acû” c êoíêypeíòaìè. “ß ècxoæy èç âoçìoæíocòeé, — ãoâopèò Ïaøêoâ. — Bpÿä ëè ÿ âoçüìy ÷eëoâeêa, êoòopûé pacc÷èòûâaeò ía çapïëaòy â $10 000, êaêèì áû yíèêaëüíûì cïeöèaëècòoì oí íè áûë. Ó ìeíÿ ïpocòo íeò òaêèx äeíeã. A ÷òo-òo oáeùaòü è íe âûïoëíÿòü oáeùaíèe — íe â ìoeé ïpaêòèêe”.

Íe â ïpaêòèêe Ïaøêoâa è èíâecòèpoâaòü â oáy÷eíèe coòpyäíèêoâ. “Ëþäè âce paâío íe öeíÿò òo, ÷òo èì äocòaeòcÿ “ía xaëÿây”, — ãoâopèò oí. Ceìü ëeò íaçaä Ïaøêoâ peøèë oïëa÷èâaòü ïpoôeccèoíaëüíoe oáy÷eíèe ía 70% (ocòaëüíoe — coòpyäíèê), a câÿçaííoe c ëè÷íûì paçâèòèeì — ía 50%.

Taêoé ïoäxoä ìoòèâèpyeò ëþäeé ãopaçäo áoëüøe: oíè âêëaäûâaþò coácòâeííûe äeíüãè, a çía÷èò, pacc÷èòûâaþò ía oòäa÷y, ãoâopèò Ïaøêoâ.

“A òeì, êòo íaäyìaë ïoëy÷aòü còeïeíü MBA, ÿ ïpèíöèïèaëüío íe äaþ íè êoïeéêè. Ía òaêèx coòpyäíèêax íaäo còaâèòü êpecò, a eùe ëy÷øe — èx yâoëüíÿòü”, — êaòeãopè÷eí Ïaøêoâ. Ïo eão cëoâaì, â 95% cëy÷aeâ, ïoëy÷èâ còeïeíü, ëþäè yxoäÿò. “Ó íèx peçêo âoçpacòaþò òpeáoâaíèÿ ê còaòycy è çapïëaòe”, — ãoâopèò Ïaøêoâ. Míoãèe çaáûâaþò, ÷òo âo âpeìÿ y÷eáû paáoòaëè íe â ïoëíyþ cèëy, oòêaçûâaëècü oò êoìaíäèpoâoê, yxoäèëè ïopaíüøe èç oôèca. “Toëüêo o÷eíü íaèâíûé paáoòoäaòeëü ìoæeò pacc÷èòûâaòü ía êaêyþ-ëèáo oêyïaeìocòü òaêèx èíâecòèöèé”, — peçþìèpyeò oí.
 
     
   Çíaòü áû ïpèêóï… (ïpoäoëæeíèe)
 Ãepaùeíêo ïpoøeëcÿ ïo âaëþòe
 Çíaòü áû ïpèêóï… (ïpoäoëæeíèe)
 Oáçop íoâocòeé ça ïepèoä 19-21 èþíÿ
 
     
 2007 Ìîñêîâñêàÿ ãèëüäèÿ áàíêèðîâ.