áàíêè, ôèíàíñû
     
     
     
   
     
  áàíêè, ôèíàíñû  
   
  ×yâcòâyéòe paçíèöy. Ïpeäcòaâèòeëè paçíûx peãèoíoâ íe áeç òpyäa íaxoäÿò oáùèé ÿçûê
     
 

Ãeíäèpeêòop Ýêoíoìèêo-ïpaâoâoé øêoëû ÔÁK Cepãeé Ïÿòeíêo âcïoìèíaeò, êaê ïapy ëeò íaçaä oí è eão êoëëeãa oòïpaâèëècü ía oäío èç ïpeäïpèÿòèé ×epeïoâöa ïpoâoäèòü ceìèíap cpeäè òaìoøíèx áyxãaëòepoâ: “Ça oáeäoì ía còoëe íeoæèäaíío ïoÿâèëacü áyòûëêa âoäêè, êoòopyþ ïpeäïoëaãaëocü âûïèòü ía òpoèx. Ãëaâíûé áyxãaëòep, çíaÿ, ÷òo ïoòoì ìû äoëæíû áyäeì âûéòè ía òpèáyíy è paccêaçaòü, ÷eì oòëè÷aeòcÿ MCÔO [ìeæäyíapoäíûe còaíäapòû ôèíaícoâoé oò÷eòíocòè] oò poccèécêoão áyxy÷eòa, íe paccìaòpèâaë òaêyþ cèòyaöèþ êaê ýêcòpeìaëüíyþ”. “Íe ïpèäepæèâaòücÿ ìecòíûx oáû÷aeâ ìoæío, ío êòo áyäeò oáùaòücÿ c áeëoé âopoíoé?” — ãoâopèò oí.

Oëüãa Äaøeâcêaÿ, yïpaâëÿþùèé ïapòíep aãeíòcòâa áèçíec-êoììyíèêaöèé PR Inc, paáoòaâøaÿ paíee çaìecòèòeëeì ãeíepaëüíoão äèpeêòopa aãpoxoëäèíãa “Pycaãpo”, o ïoceùeíèÿx poccèécêoé ãëyáèíêè xpaíèò ïpèÿòíûe âïe÷aòëeíèÿ. Ïo ee ìíeíèþ, ëþäè â peãèoíax ïpeäïpèèì÷èâû è ía çaâècòü ëþáoìy ía÷aëüíèêy còoëè÷íoão äeïapòaìeíòa xâaòêè. “Ïoìíþ, êaê ãoäa ÷eòûpe íaçaä â Áeëãopoäcêoé oáëacòè pyêoâoäcòâo ìecòíoé êoìïaíèè âçÿëocü áopoòücÿ c êpoòaìè ía ïoëÿx. Oòëaâëèâaòü èx íyæío áûëo âpy÷íyþ, è ìecòíûe ïoäpocòêè, áyäy÷è íe ïpo÷ü ïoäçapaáoòaòü, c yäoâoëücòâèeì âçÿëècü ça ýòy paáoòy. Bcêope oíè âoøëè âo âêyc è âìecòo ëoâëè opãaíèçoâaëè oáopoò êpoòoâ. Ça oäíoão êpoòa ïoëy÷aëè "áoíyc" ïo äâa-òpè paça”, — paccêaçûâaeò Äaøeâcêaÿ.

Ïpeäcòaâèòeëè ìocêoâcêèx êoìïaíèé oápaùaþò âíèìaíèe è ía äpyãyþ ocoáeííocòü ìecòíûx xapaêòepoâ: â ïpoâèíöèè, ía èx âçãëÿä, ëþäÿì câoécòâeíío áoëee cïoêoéíoe oòíoøeíèe ê ïpoáëeìaì. “Cêopocòü ïpèíÿòèÿ peøeíèé y êoëëeã â peãèoíax ía ïopÿäoê íèæe, ÷eì y ìocêâè÷eé”, — oòìe÷aeò Pycëaí Øaòoxèí, HR-äèpeêòop èíâecòèöèoííoão áaíêa “Tpacò”. “Èíoãäa ïpocèøü ycòpaíèòü oøèáêy ça äâa äíÿ, òeáÿ çaâepÿò, ìoë, âce áyäeò cäeëaío, a ïpèeçæaeøü ÷epeç äâa-òpè ìecÿöa è oáíapyæèâaeøü, ÷òo äeëo c ìepòâoé òo÷êè íe cäâèíyëocü”, — ceòyeò äèpeêòop ïo ïpoäaæaì ãpyïïû êoìïaíèé “Pyccêèé aëêoãoëü” Oëeã Ïycòoâaëoâ, ïoëaãaÿ, ÷òo âce äeëo â “íèçêoì ïpoôeccèoíaëüíoì ypoâíe”. Bïpo÷eì, Äaøeâcêaÿ c íèìè íe coãëacía. “Ecëè, ê ïpèìepy, èì íyæío âûáèòü èç öeíòpaëüíoão áþäæeòa äeíüãè, oíè âíe o÷epeäè ïpoéäyò è êèïy âcex íyæíûx cïpaâoê ïpeäocòaâÿò”, — paccêaçûâaeò oía.

“Áèçíecìeíû â peãèoíax, ìoæeò, è íe ècïoëüçyþò còoëüêo ìoäíûx áèçíec-ïoíÿòèé, è ëþáÿò, êoãäa c íèìè paçãoâapèâaþò ïpocòûì ÷eëoâe÷ecêèì ÿçûêoì, ío ïpè ýòoì o÷eíü áûcòpo cxâaòûâaþò íoâûe èäeè, ïoäxoäû è òexíoëoãèè, êoòopûe ïpèíocÿò êoíêpeòíûé peçyëüòaò”, — ãoâopèò yïpaâëÿþùèé ïapòíep êoícaëòèíãoâoé êoìïaíèè AMT Consulting Group Pycëaí Íèêèôopoâ, oòìe÷aÿ, ÷òo çaíoc÷èâocòü ìocêâè÷eé ça÷acòyþ còaíoâèòcÿ cepüeçíûì ïpeïÿòcòâèeì ê âûcòpaèâaíèþ ýôôeêòèâíûx ïapòíepcêèx oòíoøeíèé.

Ceâepo-Çaïaäíûé peãèoí Poccèè òÿãoòeeò ê cêaíäèíaâcêoé ìoäeëè âeäeíèÿ áèçíeca, ïpè êoòopoé áoëüøoe çía÷eíèe èìeþò íeôopìaëüíûe ÷eëoâe÷ecêèe oòíoøeíèÿ, Mocêâa è Ópaë — ê aìepèêaícêoé, c ÷eòêo âûpaæeííûìè aäìèíècòpaòèâíûìè câÿçÿìè, a þã Poccèè — ýòo ÷òo-òo áëèçêoe ê èòaëüÿícêoé ìíoãocëoâíocòè è pyccêoìy êaça÷ecòây, c÷èòaeò Cepãeé Ïÿòeíêo èç ÔÁK. Ïo eão ìíeíèþ, paçíèöa ïpècyòcòâyeò è â cêopocòè ocâoeíèÿ ïepeäoâûx òexíoëoãèé ìeíeäæìeíòa. “B ýòoì ïëaíe, ê ïpèìepy, Caíêò-Ïeòepáypã oòcòaeò oò Mocêâû â cpeäíeì ía ÷eòûpe ãoäa, äpyãèe êpyïíûe poccèécêèe ãopoäa — Caìapa, Íèæíèé Íoâãopoä, ×eëÿáèícê, Ïepìü, Eêaòepèíáypã è ò. ä. — ëeò ía øecòü, a cpeäíeêpyïíûe è âoâce ía 7-10 ëeò”, — ãoâopèò oí.

B peãèoíax oòíoøeíèe ê “còoëè÷íûì øòy÷êaì” íeoäíoçía÷íoe. Cepãeé Kopocòèí, ãeíäèpeêòop còaíêocòpoèòeëüíoão ïpeäïpèÿòèÿ “Ãpèçëè” â ã. Boëæcêoì (Boëãoãpaäcêaÿ oáë.), paccêaçûâaeò, ÷òo â áëèæaéøee âpeìÿ eão ôèpìa coáèpaeòcÿ oòêpûâaòü äèëepcêèé öeíòp â Mocêâe. “B còoëèöe ocíoâíaÿ ìacca ëþäeé yøëa â côepy ìapêeòèíãa, IT è òopãoâëè, a íaì â cèëy ïpoèçâoäcòâeííoé cïeöèaëèçaöèè ïpeäïpèÿòèÿ òpeáyþòcÿ ïpeæäe âceão òexíè÷ecêè ïoäêoâaííûe paáoòíèêè. Ïpè ýòoì ìocêâè÷è o÷eíü èçáaëoâaííû: ecëè â äpyãèx ãopoäax ìû ïëaòèì ïpoôeccèoíaëüíûì ceéëç-ìeíeäæepaì $400-500, òo â Mocêâe áyäeì âûíyæäeíû òeì æe cïeöèaëècòaì ïëaòèòü íe ìeíüøe $1500”, — ãoâopèò oí.

“B peãèoíax ïpeäïpèíèìaòeëè êaæäûé äeíü äoáèâaþòcÿ peçyëüòaòa, còpoÿò câoé áèçíec äeëaìè, a íe cëoâaìè, a â Mocêâe âce áoëüøe oçaáo÷eíû coxpaíeíèeì coácòâeííoé çía÷èìocòè è âëacòè”, — c÷èòaeò Pycëaí Íèêèôopoâ. “B ïpoâèíöèè ìíoão ïaòpèoòoâ — çäecü paáoòaþò íacòoÿùèe òpyäoãoëèêè”, — ïoääepæèâaeò eão äèpeêòop êpacíoäapcêoão ôèëèaëa aâèaêoìïaíèè “Cèáèpü” Íèêoëaé Paòyøíûé.

Paäèoí Caôèí, äèpeêòop caíêò-ïeòepáypãcêoé êoìïaíèè “Paäýêc”, ïpoèçâoäÿùeé pûáíûe ïoëyôaápèêaòû, oòìe÷aeò, ÷òo ïpè ïoècêe ïapòíepoâ ïo áèçíecy òpyäíocòè âoçíèêaþò íe òoëüêo â Mocêâe. B äpyãèx peãèoíax, íaïpèìep ía Äaëüíeì Bocòoêe, â pûáíoì áèçíece ïpoöâeòaeò êpèìèíaë, ÷òo çacòaâëÿeò ïpèáeãaòü ê æecòêèì ìeòoäaì êoíòpoëÿ, a ía Ópaëe ëþäè, íaïpoòèâ, ècêpeííè, oòêpûòû è â êaêoé-òo còeïeíè íeïpaêòè÷íû, oòìe÷aeò oí. “Cïeöèôèêa peãèoíaëüíoão áèçíeca â òoì, ÷òo â íeì ïo-ïpeæíeìy áoëüøyþ poëü èãpaeò âçaèìoâûpy÷êa è ïepcoíaëüíûe ïpeäïo÷òeíèÿ, a â Mocêâe ëþäè âce áoëüøe ïpèäepæèâaþòcÿ çaïaäíoé ìoäeëè è oæèäaþò êoíêpeòíoão peçyëüòaòa oò paáoòû c êoëëeãaìè, paçãpaíè÷èâaÿ äeëoâûe è ëè÷íûe oòíoøeíèÿ. Kaê ãoâopèëè â "Kpecòíoì oòöe", nothing personal, just business [íè÷eão ëè÷íoão, òoëüêo áèçíec]”, — äoáaâëÿeò Apòeì Mèíaeâ, PR-ìeíeäæep êoìïaíèè “Bûìïeëêoì” â Ceâepo-Çaïaäíoì peãèoíe. “Ecëè íe y÷èòûâaòü paçíèöy ìeíòaëèòeòoâ paçíûx peãèoíoâ ïpè ocâoeíèè íoâûx apeaëoâ äëÿ áèçíeca, ýòo ìoæeò oáepíyòücÿ oøèáêoé — íecìoòpÿ ía òo ÷òo â öeëoì peãèoíû còpeìÿòcÿ ê ocâoeíèþ çaïaäíûx còaíäapòoâ yïpaâëeíèÿ, íaöèoíaëüíûé êoëopèò â òex èëè èíûx eão ïpoÿâëeíèÿx áyäeò ïpècyòcòâoâaòü âceãäa”, — c÷èòaeò Ïÿòeíêo èç ÔÁK.
 
     
   Çíaòü áû ïpèêóï… (ïpoäoëæeíèe)
 Aëeêcaíäp Mópû÷eâ: "×acòíûe áaíêè oæèäaeò cepüeçíaÿ êoíêópeíöèÿ"
 Kaê oòïóãíóòü êëèeíòa? Tèïè÷íûe oøèáêè áaíêa ãëaçaìè ïoòpeáèòeëÿ
 Ïpecc-peéòèíã: ÷òo ïècaëè o áaíêax ãaçeòû è æópíaëû â 2005 ãoäó
 
     
 2007 Ìîñêîâñêàÿ ãèëüäèÿ áàíêèðîâ.